Как пережить финансовый кризис вместе с коллегами

Сотрудники дергаются и нервничают: совсем не трудятся, однако переживают, не уволят ли. Здесь рабочая состовляющая падает до нижнего значения, тем не менее вы можете опять ее взвинтить, как это эффективно осуществить, поведает служба кадров PersonalDivision.

В такой ситуации приоритетное значение играет в воспитании мотивации персонала — «безопасность».

Подведомственным людям для продуктивной службы в эту пору совершенно необходимо осознавать, что их труды не пойдут коту под хвост: люди не окажутся брошены с большим объёмом ссуд, кредитов и единственной привилегией — рабочим стажем за спиной.

Без навязчивости, но с участием спрашивайте, чем живет каждый из подчиненных. Теперь нужда — распросить, какие подчинённые живут в непростом нестабильной финансовой ситуации. Бывает, у человека совсем недавно появился на свет ребенок, кому-то нужны средства на лечение близкого, кто-то выплачивает закладную. Естественно, необходимо при этих условиях, чтобы ваша любознательность представляла из себя не просто обыкновенное вторжение на личное пространство, а больше как беспокойство и стремление реально помочь, если это будет нужно.

Сотрудник, находящийся в вечном напряжении и утомлённый дурными мыслями, не может трудиться на 100%, да и в общее атмосфера на работе добавит лишней тревожности. В то же время осознание того, что команда окажет содействие и поможет, эмоционально подкрепит уверенность работника и добавит ему силы сконцентрироваться на своих прямых задачах.

Многие управленцы, в большинстве своём только вступившие в должность и несовсем опытные, обманываются, по наивности полагая, что их настроение, глубинное настроение ни один из коллег не замечает. Тот факт, что работники прямо не говорят им об обстоятельствах хмурого лица, не означает, что за глаза коллеги не делятся мнениями. Ни к чему на протяжении целого рабочего дня расхаживать по офису и лучезарно давить улыбку — избежать нервозности у коллег вернее будет не такими методами. наиболее правильное из них — максимально информировать служащих о происходящем в организации.

Соберите встречу среди своих важных сотрудников, обсудите с коллегами внутренние проблемы, посоветуйтесь. После этого организуйте всех работников и с ними обсудите насущные вопросы. Вовлеченность в цепочку общих дел отвлекает от глобальных размышлений о дальнейшей судьбе фирмы. Эта ситуация пойдет всем в плюс, так как сотрудники будут отвечены от постоянного беспокойства, которое без отлагательно.

Отмечайте внутренние достижения, пусть маленькие. Непринуждённая обстановка даст вам быть в положении подчинённых.

Вернуться