План подбора бизнес-наставника

Практически каждый хозяин или главный менеджер организации, начальник, руководитель узконаправленного учреждения действует в соответствии с собственным «указателем», который, конечно, часто удачно применял при подборе партнеров по тренингу – это могут быть и предложения товарищей из знакомых предприятий, отзывы людей на интернет-площадке тренинг-провайдера или в иных интернет-ресурсах. Но, согласно моему мнению, основное заключение принимается по исходу обсуждения вопроса клиента с тренерами или после тестовой версии обучающего курса. И такое положение вещей очень даже объяснимо, ведь исключительно при персональном разговоре клиент может понять, отвечают ли возможности тренинговой-компании нуждам организации, на одной ли волне пребывают и тренер, будут ли реализованы цели обучения, ведь любой оплаченный урок делается во имя них – целей и результатов. Так что я рекомендую опираться, естественно, на собственную удовлетворенность переговорами с тренером и организатором, на качество демонстрационного варианта и, конечно, на рекомендации.

Бывает так, что фирма малоизвестна или впервые складывает о своей работе плохое ощущение. Стоит ли сотрудничать с этой компанией или есть смысл пойти в другую?

С одной стороны, я не представительница концепции «первого впечатления», но когда представители тренинг-провайдера реально не сумели произвести на Вас хорошего впечатления на серии встреч, учитель не услышал Вашу просьбу, а уж более того, когда осуществил отвратительный курс, не учитывая то, что конкретный определённый специалист был рекомендован как самый лучший и идеально подходящий для Вашего запроса – я бы прекратила вести работу. Лучше принять неприятное заключение с самого начала сотрудничества, чем продлить неудовлетворительную работу – все-таки разговор о тренинге, методе не только учения, но и влияния на сотрудников, поэтому ответственность делающего намерение очень велика.

Бывает известная как-то рекрутинговая служба “РосКадр” МСК хвалит бизнес-наставника. Давать согласие или сделать выбор лично?

В случае, если это Ваш первый эксперимент работы с тренинг-фирмой, лучшим решением будет провести беседу с разными тренерами и после этого обменяться мнениями с тренинг-менеджером компании, осуществляющим собеседование. При совпадении мнений на «идеальное» и «подходящее» или в случае выработки общей стороны – в дальнейшем вполне можно доверить выбор бизнес-тренера для любого конкретного тренинга самой компании. Специалисты, поняв вашу специфику, ваши требования как клиента, примут во внимание это и смогут сберечь время, реализовав и эту область деятельности для Вас.

Способы работы бизнес-тренеров самые разные, от «суровых» до «снисходительных». Что эффективней?

Говоря о «жестких» методах, в большинстве случаев подразумевают различные подстрекательные курсы. В подготовке зрелых людей они и на самом деле часто позволяют достичь результатов там, где имеется значительное возражение изменениям, причем сделать это быстрее, чем традиционными способами. Однако при ведении такого запроса квалифицированный тренер обязательно проанализирует культуру Вашего предприятия и установит уровень суровости, а кроме этого, «соберет» «разбитых» работников к концу серии модулей. В таком случае, пост-курс не просто привычно-обязательный пункт проекта сотрудничества с провайдером, а весомый момент, не менее значимый для достижения цели, чем сам курс.

Посмотреть топовых специалистов бизнес-сферы, а также посмотреть интересные резюме уборщицы мы предлагаем на сайте агентства персонала “РосКадр”.

Вернуться