Обучать собственный штат или подбирать новый?
Даже крупнейшие компании когда-то "заваривают" функционировать с маленького офиса и пары сотрудников и лишь через некоторое время могут быть гигантами с отделениями в различных поселениях и государствах и тысячами работников. И это предсказуемо, ведь каждый бизнес – это целый организм, который всё время улучшается и растет. А улучшение компании немыслимо без постоянного увеличения персонала. Поэтому у директоров предприятия постоянно появляется задача: в каком месте искать новых специалистов? Их нужно не только выбирать по сайтам или через кадровые агентства по поиску сотрудников, но и подготавливать в собственной фирме.
Организация кадрового резерва - один из наиболее основных подходов к созданию профессионального и продуктивного штата сотрудников. Идея понятна: начиная работать на низкой вакансии, служащий параллельно выполнению личных служебных функций, проходит обучение, и при освобождении более ответственной должности переходит на неё. Кадровая компания ОАО "Августа" расскажет вам превосходства подобного метода:
- нет нужды расходовать ресурсы на поиски резюме дизайнера, без пяти минут готовый сотрудник уже у вас работает;
- сотрудник занимает вакансию, уже прочувствовав особенности работы организации и освоившись в штате;
- на займ вакансии тратится минимальное количество времени, ведь не нужно подбирать соискателей и организовывать тестирование;
- служащий точно понимает собственные рабочие задачи и подготовлен к их выполнению. Повышение – не приманка, а реальность.
Использование организацией принципа формирования кадрового резерва позволяет ей предлагать любому работнику перспективу реального повышения. Посещая тренинги и семинары, наблюдая, как привлекательные должности занимают собственные сотрудники, работник будет более ответственно относиться к осуществлению личных трудовых функций, так как он чётко понимает, что это может быть поощрено карьерным ростом. Все это хорошо сказывается и на статусе организации в сфере соискателей работы, и на всей производительности деятельности. Образование – сила.
Фундамент создания запаса кадров – это качественное образование штата. Кому доверить это? Как показывает практика, в этом деле лучше довериться специалистам в сфере подготовки сотрудников. Если компания использует услуги кадрового агентства, она может обратиться в него для создания курсов совершенствования квалификации и переподготовки своих служащих. Таким образом, можно создать эффективный способ подготовки кадров: специалист приходит на работу и тут же приступает к обучению, чтобы при освобождении лучшей должности, устроиться на неё. А после того, как данная ситуация реализуется, на бывшее рабочее место подобного сотрудника моментально будет нанят иной сотрудник.
Вернуться