РОССИЙСКАЯ ДЕТСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА
 ЦЕНТР ПАТОЛОГИИ И ХИРУРГИИ РЕПРОДУКТИВНЫХ ОРГАНОВ ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ

Концепция Центра

Диагноcтика

Консервативное лечение

Хирургия

Выбор специалиста

Российская детская
клиническая больница

-
отделение урологии
- отделение гинекологии
- отделение эндокринологии

Специалисты Центра

Научные исследования

Запись на консультацию:
Поликлиника РДКБ,
Москва, Ленинский пр-т, д.117
6 корп., 1 этаж
тел.: (495)935-69-10 
Адрес Центра:
Москва, Ленинский пр-т, д.117
8 корп, 4 этаж
тел.:
(495) 935-6910
(с 8.30 до 9.15, с 14.30 до 15.30)
E-mail:
info@detskijurolog.ru

Обучать собственный штат или подбирать новый?


Даже крупнейшие компании когда-то "заваривают" функционировать с маленького офиса и пары сотрудников и лишь через некоторое время могут быть гигантами с отделениями в различных поселениях и государствах и тысячами работников. И это предсказуемо, ведь каждый бизнес – это целый организм, который всё время улучшается и растет. А улучшение компании немыслимо без постоянного увеличения персонала. Поэтому у директоров предприятия постоянно появляется задача: в каком месте искать новых специалистов? Их нужно не только выбирать по сайтам или через кадровые агентства по поиску сотрудников, но и подготавливать в собственной фирме.

Организация кадрового резерва - один из наиболее основных подходов к созданию профессионального и продуктивного штата сотрудников. Идея понятна: начиная работать на низкой вакансии, служащий параллельно выполнению личных служебных функций, проходит обучение, и при освобождении более ответственной должности переходит на неё. Кадровая компания ОАО "Августа" расскажет вам превосходства подобного метода:

  • нет нужды расходовать ресурсы на поиски резюме дизайнера, без пяти минут готовый сотрудник уже у вас работает;
  • сотрудник занимает вакансию, уже прочувствовав особенности работы организации и освоившись в штате;
  • на займ вакансии тратится минимальное количество времени, ведь не нужно подбирать соискателей и организовывать тестирование;
  • служащий точно понимает собственные рабочие задачи и подготовлен к их выполнению. Повышение – не приманка, а реальность.

Использование организацией принципа формирования кадрового резерва позволяет ей предлагать любому работнику перспективу реального повышения. Посещая тренинги и семинары, наблюдая, как привлекательные должности занимают собственные сотрудники, работник будет более ответственно относиться к осуществлению личных трудовых функций, так как он чётко понимает, что это может быть поощрено карьерным ростом. Все это хорошо сказывается и на статусе организации в сфере соискателей работы, и на всей производительности деятельности. Образование – сила.

Фундамент создания запаса кадров – это качественное образование штата. Кому доверить это? Как показывает практика, в этом деле лучше довериться специалистам в сфере подготовки сотрудников. Если компания использует услуги кадрового агентства, она может обратиться в него для создания курсов совершенствования квалификации и переподготовки своих служащих. Таким образом, можно создать эффективный способ подготовки кадров: специалист приходит на работу и тут же приступает к обучению, чтобы при освобождении лучшей должности, устроиться на неё. А после того, как данная ситуация реализуется, на бывшее рабочее место подобного сотрудника моментально будет нанят иной сотрудник.




Вернуться


Rambler's Top100 Rambler's Top100
Каталог медицинских сайтов. У нас также доступна бесплатная юридическая консультация.

В Центре проводится диагностика и лечение всех заболеваний мочевыводящей и половой систем у детей. Новейшее оснащение Российской детской клинической больницы и высокая квалификация персонала Центра позволяют обеспечить максимальную вероятность выздоровления.