На что обращать внимание при предстоящем собеседовании?

Каким образом в большинстве случаев образовывается последнее заключение работодателя в пригодности того или иного соискателя, говорят в пользу кандидата? Каким образом кандидат может показать себя на интервью, чтобы заполучить приемлемую должность?

Обычно каждый рекрутер предоставляет актуальные требования к будущему сотруднику на позиции. Они зависят от деятельности и задач организации, особенностей дела, взглядов руководителя на деятельность персонала, корпоративной культуры предприятия, специфики взаимодействий в фирме и прочее.

Бесспорно, есть обычный набор нужных знаний, качеств и навыков, которыми соискателю необходимо соответствовать, но это только малая толика факторов, влияющих на выбор исход решения работодателя. В этом случае невозможно объективно и на 100% выделить, как директор осуществлял выбор в пользу того или иного соискателя.

Стоит принять во внимание некоторые моменты, которые могут вызвать подозрение работодателя.

Во-первых, частая изменение сферы труда , а не предприятий. Сейчас усреднённая длительность срока службы в конкретном месте составляет 2,5-3,5 года. Кадровика не удивит тот момент, если специалист всё время бегает из одной компании в другую и карабкается на более высокие должности. Однако частая перемена сферы работы может быть расценена как признак отсутствия жизненных ориентиров и отсутствия чувства ответственности, поскольку ни на одной позиции соискатель не получит нужного профессионального наработанного времени.

2. Для работодателя очень важной является причина ухода с предыдущего рабочего места. В случае, когда толчком к уходу оказался конфликт с руководством или плохой поступок, нельзя с уверенностью сказать, что это будет плюсом для кандидата.

В-третьих, специалисты по кадрам придают внешнему виду соискателя на должность, например, директора по логистике. Лишняя фамильярность, равно как и забитость, не прибавят соискателю бонусов при вынесении вердикта. Отсутствие интереса к кадровому менеджеру, неуместные ответы, неконкретные уточнения делают отрицательное мнение о соискателе. Существенно даже то, кадрового менеджера об особенностях будущей работы. В случае, когда потенциальный сотрудник не озвучивает свои потребности, имеют место вопросы: какой стимул сможет удержать его в организации? Какая возможная причина ухода с работы? Обратите внимание что, кадровый менеджер не расположен будет заниматься поиск ответов на все эти вопросы.

4. Негативную оценку у специалиста генерирует малое проявление заинтересованности в данном месте службы или вероятность попытки шантажа: фраза «я уже имею наиболее заманчивых предложений» может оказаться завершающей.

Наиболее важным условием эффективного собеседования является расслабленность, желание трудиться и правильное осознание ваших потребностей.

Если вы всё же боитесь перед грядущим интерьвю, рекомендуем вам пройти курс "Как удачно пройти сложное собеседование?" в кадровом центра UDMRND.

Вернуться